Black Friday: ¿a la caza del chollo o un quebradero de cabeza?

Black Friday: ¿a la caza del chollo o un quebradero de cabeza?

Parece que a los españoles nos gusta sumarnos a tradiciones, en principio, poco arraigadas a las nuestras. De nuestros habituales carnavales o la visita al camposanto el Día de Todos los Santos, hemos pasado a celebrar Halloween o incluso Thanksgiving.

Los motivos pueden ser muchos, pero sin duda, detrás de todo ello está la incentivación del consumo. Así, comercios y empresas de todos los ámbitos aprovechan estas nuevas “modas” para alcanzar mayores ventas fuera de los periodos de rebajas.

Pues bien, a las fechas anteriormente señaladas hay que sumarle otra que, sin duda, ya motiva el desenfreno de los consumidores. Se trata del Black Friday. Una práctica que el mundo anglosajón utiliza como pistoletazo de salida de las Navidades tras el día de Acción de Gracias, pero parece que a España ha llegado para quedarse.

Sin embargo, ya pocos recuerdan que la primera marca que anticipó un periodo de rebajas (en este caso el Black Friday) a antes de las fiestas navideñas, terminó en los tribunales. Entonces los periodos de rebajas estaban regulados, pero en la actualidad están liberalizados y cada enseña puede aplicarlas cuando considere.

Ahora todo se complica, y lo que antes se reducía a un día, parece durar una eternidad. Desde hace semanas ya nos están invadiendo a mensajes sobre adelantos de Black Friday, ampliaciones de descuentos, etc. Unos mensajes que, aunque no lo sepamos, nos generan necesidades que en principio no teníamos, y que nos pueden provocar altos ratios de estrés.

Y es que no podemos olvidar que vivimos en una sociedad que busca constantemente recompensas inmediatas, y el momento de la compra es para nuestro cerebro una de ellas. Así, y si las compras se redujeran a un solo día no viviríamos con la tensión de llegar a comprar el chollo, pero es que la mayoría de los adeptos al “viernes negro” pasan horas llenando cestas en las miles de aplicaciones que tenemos a nuestra disposición para, por fin, el día “D”, sentir esa satisfacción.

La responsable de estas sensaciones es la dopamina o también llamada hormona del placer que cuando se activa nos impulsa a adquirir bienes. En la mayoría de los casos, ni el descuento es tan grande ni la satisfacción dura más de un día. Es más, muchos caen en una falta de control que, a posteriori, les hace sentir peor. Pero es que, además, en los días previos, el estrés se multiplica. Así lo avala un reciente estudio que desvela que 6 de cada 10 consumidores sienten estrés y ansiedad con el Black Friday.

Sin embargo, de lo que no cabe duda, es de que es ya un hábito que tenemos más que interiorizado. Por ello, tenemos que ser conscientes de aspectos como el presupuesto con el que contamos, si realmente deseamos ese producto, si consideramos necesario hacer esa compra, o si verdaderamente lo que estamos comprando sale a un precio competitivo -ya se han denunciado muchos casos en los que el precio es superior a periodos sin rebajas- y no lo adquirimos arrastrados por la vorágine de estos días.

Una fecha que ya cuenta con detractores

Si hay otro aspecto también a considerar del Black Friday, es la gran repercusión que sobre el planeta ejerce la compra compulsiva. Llama la atención que la sociedad en general, los gobernantes y las empresas impregnen todos sus discursos en torno a la sostenibilidad, pero que nadie ponga el punto en el impacto tan brutal del consumo en estos días.

En este sentido, ya hay muchos pequeños fabricantes de moda que apuestan por lo que denominan la slow fashion, con producciones de artículos de una mayor durabilidad y calidad que eviten dicho impacto negativo ya que, lo que es una realidad, es que sólo la industria de la moda es responsable del 20% del desperdicio total de agua a nivel global.

Sin embargo, no solo sale perjudicado el medio ambiente, sino que los pequeños comercios o las marcas de producciones cortas no pueden adherirse a campañas de rebajas tan agresivas aludiendo al poco margen con el que operan. Otras firmas que trabajan de forma artesanal manifiestan que les es imposible mantener la calidad de sus productos con este tipo de campañas.

Del mismo modo se suman al rechazo del Black Friday, aquellas que han realizado grandes esfuerzos por relocalizar toda la producción en nuestro país. Una apuesta que debería de ser plausible por todos, pero que repercute directamente en los precios ya que hay que tener en cuenta aspectos tan simples como los sueldos mínimos que, por ley, debe cobrar cualquier trabajador español.

Sea como fuere, todo en su justa medida es bueno, pero no podemos dejar arrastrarnos por modas, impulsos o dejar de lado nuestras convicciones -como pueden ser las ambientales- solo por ir a la caza del supuesto “chollo”. Pero, sobre todo, no estaría mal pararse a pensar si toda esta invasión de ofertas nos genera un quebradero de cabeza.

En este contexto, os dejamos con el anuncio de Correos una de las enseñas más importante de nuestro país en el ámbito del sector transporte -agente fuertemente implicado en esta campaña- que ha preparado para el Black Friday. Sin lugar a duda, un pequeño momento para la reflexión.

Diwoto nominada una vez más a los Premios eventoplus 2022

Diwoto nominada una vez más a los Premios eventoplus 2022

Si hay un sector que se ha visto fuertemente castigado por la pandemia ha sido el del turismo. El COVID19 dejó de manera abrupta sin actividad a empresas y operadores de todo el mundo. Así, hubo quien pudo resistir y otros que se quedaron por el camino. Pero con la vuelta a la normalidad, se ha hecho necesario dinamizar este negocio para recuperar el tiempo perdido.

Como ya os hemos contado en otras ocasiones, en Monterrey CN tenemos el honor de contar con Diwoto como cliente. Una agencia cuyos proyectos, forma de trabajo y visión de negocio están en continuo reciclaje. Así, hace tan solo un par de meses nos pudimos hacer eco del logro alcanzado al conseguir erigirse como promotores de los Qatar Airways FIFA Travel Packages.

Pero las buenas noticias para Diwoto no cesan, y ahora podemos también contaros con orgullo que han sido nominados en la categoría de ‘Mejor Viaje o Evento de Incentivo’ de la 17ª Edición de los Premios eventoplus. Un certamen del que ya poseen un galardón. Y es que en 2020 obtuvieron el premio ‘Oro’ al mejor viaje de incentivo por su trabajo ‘La Mafia vuelve a Chicago’. Un excelente viaje de empresa cargado de ingenio y buen hacer que fue valorado con el mayor galardón por el jurado de los premios.

En esta ocasión se presentan con El tesoro de Amaro Pargo y la constelación de Tradecorp. Una aventura diseñada a medida, para no solo no defraudar a sus clientes, sino para sumergirles en una intrépida historia cargada de emociones y diversión en un entorno incomparable.

Ahora, tan solo nos queda esperar al día 20 de este mismo mes, fecha en la que se celebrará la Gala donde se conocerá quién se llevará el premio de oro, plata y bronce, respectivamente. Sea como fuere para nosotros Diwoto ya es ganador, pero os mantendremos al tanto del resultado de tan emocionante evento.

Porque una imagen vale más que mil palabras, mientras esperamos con ansia el fallo del jurado, os invitamos a que comprobéis por vosotros mismos el trabajo presentado para esta candidatura:

Diwoto Travel, promotor de los Qatar Airways FIFA Travel Packages

Diwoto Travel, promotor de los Qatar Airways FIFA Travel Packages

Nuestro cliente Diwoto Travel, agencia de viajes especializada en incentivos que ofrece experiencias a medida, trabaja día a día en aportar valor añadido a cada uno de los encargos de sus clientes. Tal empeño los ha llevado a conseguir grandes reconocimientos como el galardón de ‘Oro’ de los Premios Eventoplus.

Y es que, no existe ningún ámbito que se les resista. Uno de ellos es la oferta que vienen ofreciendo en todo aquello relacionado con los eventos deportivos. Esta dilatada experiencia los ha llevado a convertirse en los promotores de los Qatar Airways FIFA Travel Packages.

Así, y en cada paquete contratado con ellos se ocuparán de buscar la mejor oferta adaptada a los vuelos, el alojamiento y las entradas para la primera Copa del Mundo de Fútbol que se celebrará en el Medio Oriente a partir del próximo mes de noviembre. Pero, además, se asegurarán de que la estancia de sus clientes en la ciudad de Doha sea inolvidable.

A favor tienen el conocimiento que sobre este emplazamiento y sus gentes poseen, junto al fervor con el que se está preparando este Mundial y con el que seguro que se vivirá el mismo por parte de la población local.

Una experiencia que quedará grabada en la mente de todo aquel forofo del fútbol que quiera disfrutarla con Diwoto que, además, ofrece en su página web un descuento de 100 euros al registrarse.

Experiencia, pasión, entrega y dedicación son solo algunas de las cualidades que hacen de Diwoto una agencia grande. Para nosotros y con toda seguridad para sus clientes, la mejor. Pero de lo que no cabe la menor duda, es de que este, es un logro más a añadir a la trayectoria de las empresas que confían en Monterrey CN, y a las que vemos crecer día a día cosechando éxitos a lo largo de los años.

Decálogo del buen emprendedor

Decálogo del buen emprendedor

El nuevo informe del Observatorio del Emprendimiento de España (también conocido como RED GEM España) que ha salido a la luz recientemente, pone de manifiesto que en el pasado ejercicio nuestro país recuperó el la cifra de emprendimiento innovador pre-pandemia. Así, la actividad emprendedora se ha recuperado alcanzando una tasa del 5,5% de la población.

Pero, además, este mismo informe revela que el ratio de mujeres emprendedoras supera, por primera vez, al de los hombres. Por su parte, la principal inquietud de la población española de cara a emprender parece ser el alcanzar una cierta felicidad en el ámbito laboral, y lograr la ansiada conciliación.

Y es que la emergencia sanitaria provocó, sin duda, un replanteamiento vital en todos nosotros y nos hizo reflexionar sobre algunos aspectos como: ¿Somos realmente felices pasando eternas jornadas en nuestro puesto de trabajo? ¿Mi labor en la empresa es simplemente rutinaria o me supero para alcanzar nuevos objetivos?

No obstante, y dadas las circunstancias que nos rodean, dar el salto de pasar de ser un asalariado por cuenta ajena con ciertas garantías, a depender de uno mismo, también produce quebraderos de cabeza ya que, ¿nos encontramos en un momento idóneo para comenzar un nuevo proyecto en solitario?

El encarecimiento de suministros como la electricidad, la subida del carburante o el descenso de rentabilidad respecto a hace un año no ayuda en absoluto. Pero es que, además, entran en juego otros aspectos como la crisis de componentes que sufrimos hace tan sólo unos meses, o la falta de materias primas provocada por la guerra en Ucrania.

Un escenario complejo, pero dentro del que se pueden encontrar grandes oportunidades. Para ayudaros, desde Monterrey Centro de Negocios hemos elaborado lo que consideramos sería el decálogo del emprendedor:

  1. Debemos de tener una idea clara, monetizándola y valorando otros aspectos como las capacitaciones que requieren los intervinientes en la misma. Asimismo, se debe realizar un mínimo estudio sobre la demanda que puede tener el producto o servicio que vamos a lanzar al mercado y la competencia que puede tener. De nada sirve contar únicamente con la opinión de nuestro entorno.
  2. Elaborar un buen plan de negocio: En este punto hay que valorar la rentabilidad, las ayudas a las que se puede acceder, la financiación adecuada, etc.
  3. Contar con asesoramiento externo en todos aquellos procesos relacionados a la actividad de la empresa pero que no se refieran a su propio core business (aspectos burocráticos, servicio de gestoría, administración, limpieza, etc.).
  4. Resilencia: es fundamental trabajar con un pensamiento positivo, sabiendo que, aunque por el camino nos vamos a encontrar obstáculos, uno mismo es capaz de sortearlos y salir reforzado.
  5. Tecnología sí, pero en su justa medida: Es cierto que la tecnología es un pilar fundamental en cualquier modelo de negocio, pero muchas pymes cometen el error de acometer grandes inversiones en digitalización que luego no son capaces de gestionar. Más vale ir haciendo pequeñas inversiones y, una vez implementadas y dominadas, continuar con las siguientes.
  6. Ahorro de costes en el punto de partida: Cuando el emprendedor tiene una idea, incluso se plantea poder llevarla a cabo con un simple portátil y una mínima infraestructura. Una vez estemos inmersos en la vorágine de comenzar a operar hay que evitar gastos superfluos. Algunos de ellos pasan por grandes rentas de oficinas, limpieza, etc. Una opción perfecta para evitar este error es instalarse en un espacio flexible como un coworking o centro de negocios.
  7. Perseverancia: si existe una meta clara, la constancia permitirá alcanzar el objetivo.
  8. Innovación constante: en ocasiones el éxito aparece de manera rápida, pero este hecho no puede derivar en que la empresa se instale en un área de confort ya que en el entorno en el que vivimos, todo producto o servicio puede quedar obsoleto de la noche a la mañana. En definitiva, siempre hay que pensar en lo siguiente.
  9. Flexibilidad: dentro del modelo de negocio planteado de manera inicial, pueden surgir muchos matices como consecuencia de las exigencias de los clientes. Saber adaptarse y ofrecer soluciones adecuadas a las necesidades de estos, puede ser una de las claves de nuestro éxito.
  10.  Visibilidad: todo negocio debe de darse a conocer frente a sus públicos objetivo. Elegir las herramientas de marketing/comunicación (rrss, publicidad, etc.) idóneas para ofrecernos con el mensaje deseado, es fundamental en cualquier empresa.
La crisis del talento

La crisis del talento

Hasta no hace mucho, cuando hablábamos de fuga de talento poníamos el foco en el sector tecnológico. Sin embargo, este fenómeno cada vez prolifera más en todo tipo de sectores. Y es que la crisis del talento es universal porque el impacto de la tecnología ya impregna todos los ámbitos de actividad.

Si antes de la pandemia ya se hablaba de la próxima revolución industrial, los efectos del confinamiento han acelerado este proceso. En este sentido, no debemos de olvidar que, de la noche a la mañana, todas las empresas tuvieron que adecuar con urgencia todos sus procesos de trabajo para adaptarse a la situación.

¿Pero implementan las empresas herramientas eficaces para retener el talento que poseen? La respuesta es rotundamente, no. Es posible que en muchos planes estratégicos este aspecto vaya cogiendo peso, pero la realidad es que nuestro país se encuentra en estado deficitario de perfiles técnicos, y necesita hasta 100.000 profesionales para cubrir vacantes en el sector TI.

Un dato que, sin duda contrasta con las estadísticas que señalan la dificultad de acceso al mercado laboral con el que se encuentran un gran número de profesionales ‘senior’ y ‘junior’ en la actualidad. Así, se estima que el paro juvenil se encuentra en torno al 30%, y el desempleo de mayores de 45 años, cuenta con un 54% de incidencia sobre el total de parados. Los motivos no parecen ser otros que la falta de cualificación en el sector ‘senior’, y por su parte, en el colectivo de los jóvenes el principal motivo de rechazo radica en la falta de experiencia.

Sea como fuere, la receta perfecta para que una empresa logre retener y atraer talento no existe. Sin embargo, parece que cada vez más hay que atender a las demandas de los perfiles deseados. Una de ellas pasa por la flexibilidad, un factor que en muchos casos se valora por encima de una retribución superior.

Por otro lado, el talento de los trabajadores puede ser caduco. Si las empresas no invierten activamente en proporcionar a sus empleados nuevas habilidades para poder adaptarse a las necesidades cambiantes que surgen de manera permanente, se genera una desbandada de estos perfiles a la búsqueda de otras compañías que les ofrezcan la posibilidad de dotarles de una formación continua.

Unido a los puntos anteriores es fundamental que las compañías fomenten la creación de una cultura empresarial enfocada al cuidado de las personas. No podemos olvidar que estas son el mayor activo de cualquier enseña. Por ello, y para que el talento permanezca, sólo con esta filosofía se fomentará el bienestar del empleado, el sentimiento de pertenencia y, como consecuencia se redundará en un incremento de productividad, una mejora en competitividad y mayores ratios de crecimiento.

Hace tan solo unos meses en este mismo blog publicamos un artículo titulado: “Así afrontan el teletrabajo una abogada, una directora de recursos humanos y un periodista”. En este, Pedro Pablo San Martín, director de la Fundación Española Deporte Seguro (FEDS) y vicepresidente de la Asociación Española de la Prensa Deportiva (AEPD), afirmaba que “los mejores proyectos nacen del contagio directo del talento” añadiendo que “el teletrabajo puede generar un ‘feedback’ equívoco de las personas”.

Ahora, y en el contexto de la crisis del talento, es una afirmación que también debe de llevarnos a la reflexión, porque es fundamental encontrar el equilibrio entre los modelos híbridos de trabajo, la presencialidad y las expectativas que en realidad tienen aquellos profesionales que poseen el talento demandado por las empresas.

Sin duda, España tiene mucho por hacer en esta materia, pero sin duda también, nuestro país tiene un potencial inmenso para atraer y retener talento, entre otras cosas, por la calidad de vida que brinda per se.

Las grandes empresas se decantan cada vez más por espacios de trabajo flexible

Las grandes empresas se decantan cada vez más por espacios de trabajo flexible

En esta nueva era híbrida que nos ha tocado vivir, la combinación de la presencialidad en la oficina y el teletrabajo va cogiendo fuerza. Y es que un gran número de trabajadores afirma, desde que estalló la pandemia, que goza de una mayor conciliación sin que su rendimiento se haya visto mermado.

Por su parte, desde las empresas se ve con incertidumbre la ansiada recuperación post-COVID. La razón no es otra que el fuerte incremento de precios que están experimentando los suministros, junto con la potente escalada de la guerra de Ucrania que puede dejar en jaque muchos de los productos y/o servicios que entendemos por cotidianos.

Este cúmulo de factores hace que entidades de todo el mundo apuesten por limitar sus participaciones inmobiliarias buscando otras alternativas ya que, en la mayoría de los casos, se han dado cuenta de que la flexibilidad constituye el mejor activo.

Así lo avala el informe El futuro del ‘flex’ elaborado recientemente por la inmobiliaria JLL, que apunta a que un 41% de los inquilinos prevé aumentar la utilización de espacio flexible en el marco de su estrategia de trabajo postpandemia. Un hecho que tal y como aseguran muchos operadores del sector de la oficina flexible ya atrae a grandes multinacionales como IBM o Microsoft.

Dentro de esta modalidad se le está dando prioridad a las salas de reuniones dotadas de la tecnología necesaria para conectar a los participantes en remoto con los que están en persona. Asimismo, se posicionan como el espacio idóneo para ofrecer cursos de formación y fomentar la colaboración entre empelados.

De esta manera y tal y como señalan agentes del sector, las grandes enseñas pueden llegar a ahorrarse casi 10.000 euros por persona al año incluida en este modelo híbrido. Unas cantidades que pueden redirigirse a la formación de empleados o a un gasto destinado a I+D.

Atravesamos tiempos turbulentos y debemos reinventarnos. Así, solo aquellos que sepan adaptarse con agilidad y tengan la capacidad de reorganizar sus estructuras sin grandes prejuicios económicos, superarán los obstáculos que de manera inesperada nos están sobreviniendo.

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